本网讯（张家南）报道：2020年是极不平凡的一年，疫情没阻挡华山人追梦的步伐，历经23天的辛苦奔波，集团首批援疆领导凯旋归来。10月8日，召开渭南片区援疆工作会议。

　　出席本次会议的领导有：华山国际教育集团党委书记、董事长任永敏；集团党委副书记、总裁张涛；集团副总裁冯海虹；集团秘书长冯渭清；中原学区总裁李德忠；渭南学期副总裁王波显；渭南学区稽核专员王建生。参加会议的还有渭南片区学校全体教职员工。

　　渭南轨道运校校班主任刘可致欢迎词

　　集团党委副书记、总裁张涛总结汇报援疆工作

　　一、新疆学校基本情况

　　新疆伊犁学校从2019年9月开始筹建，当时学生374人，教职员工34人。今年因受到疫情的影响，8月份开始新疆开始封闭，招生工作收到了很大的影响，在这种情况下中亚学区的全体教职员发扬华山精神积极招生，伊犁学校招生总数1770人，34名教职工招生1470人。截止目前伊犁学校在校学生2617人，教职工160人。伊犁学校目前各项工作已步入正轨。

　　二、援疆团队在伊犁学校工作情况。

　　在新疆学校开展工作一头雾水之际，董事长毅然决定在全集团发动一场轰轰烈烈的援疆活动。9月7日集团在七大学区发出了援疆的通知，9月9日，集团召开援疆教师动员大会，全集团各学区领导教职员工积极报名，短短两天报名100多人，根据全集团的工作需要首批确定了86名援疆人员。9月13日开始集团各学区的援疆教师从祖国各地抵达伊犁学校，大家没有什么修整的时间就快速投入工作。

　　援疆队伍在伊犁学校的工作总结亮点：1、强力指挥。董事长亲自指挥，各领导上阵，将伊犁学校的工作一一落实。就单从新生入校工作来说，分了16个工作组，都是由七大学区总裁，集团机关各职能部门领导，作为主要负责人开展工作。强有力的指挥才让伊犁学校各项工作全面开展。2、全面接管伊犁学校各项工作。从一开始的迎新工作到目前步入正轨，基本上是援疆团队手把手教帮扶。迎新工作，军训工作，教师培训，后勤设施维修，教材配备，新饭堂的整修，迎新晚会等等工作，援疆团队在伊犁学校的每一项工作中都充分发挥作用。

　　目前集团对伊犁学校的整个架构、组织体系进行了调整，最高领导机构是集团驻伊宁学校综合办公室，由集团机关各职能部门、各学区抽调的领导干部组成，中亚学区领导伊宁学校校委会，学校目前成立三个部，一个部一个独立区域抽调各学区副校及以上领导担任部长，四级管理制度，整个学校的运营管理已步入正轨。目前还有76名援疆教师在伊宁学校各项工作中发挥作用。

　　三、援疆工作的感受、体会。

　　1、集团有一个好的带头人，董事长高瞻远瞩，英明决策，运筹帷幄，在疫情期间董事长就提出运用逆向思维逆境中求发展，今年全集团招生受很大的影响，但是新疆学校的招生非常给力，填补了集团受疫情影响的损失。

　　2、伊犁学校在大的疫情背景下，在新疆能够一炮打响，也是董事长今年提出的“东扩西进”发展战略的一次成功实践。

　　3、集团是各校坚强的后盾，如果没有集团的号召，就不可能短短两天时间就有86名教师支援新疆学校，伊犁学校的各项工作没有强大的集团雄厚的实力是发展不起来的，伊犁学校的发展也展示了集团的实力。

　　4、援疆团队的同志，有强大的执行力和宝贵的奉献精神，华山人的华山精神在这次的援疆工作中展现的淋漓尽致。

　　援疆领导代表关中学区副总裁雷佳妹代表发言

　　渭南轨道运校宣传部部长郭娟丽宣读援疆倡议书

　　集团党委书记、董事长任永敏作重要讲话

　　今天我们在这里专题召开援疆工作会，我认为开得很好，开的很及时。在今年疫情对集团造成严重损失的情况下，新疆学校向全集团报喜，今天召开会议也是对那些默默无闻为集团做出贡献的英雄人物的再次肯定，更重要的是对集团未来的发展思路的实践和再次证明。

　　第一，目前阶段集团的发展情况。

　　9月1日全集团实际到校的学生不到7000人，报名1万多名学生，返校率不到60%，这是自建校以来前所未有情况。受到疫情的影响，今年集团发展受到了很大的损失。新疆学校8月份受到疫情的影响，老师不能出门，但是通过自媒体手机等方式他们展开了轰轰烈烈的招生工作，并且在短短的时间形成了强大的影响力。新疆学校开学新生有2000多人，对于当时只有34名老师的学校来说是一个严峻的考验。看到这种情况，集团毅然决定在全集团开展一场轰轰烈烈的援疆活动，集团发出通知后，各学区学校教师积极响应报名参加，让人十分感动。

　　新疆学校生源主要来自以下几个方面:第一，老师和学生结对子，汉人和维族人结对子，既符合政府的要求，也能带来生源。第二，受疫情影响，老师都只能在家通过手机、自媒体等方式招生，通过网上面试，发放录取通知书。第三，调整方法，聘请专业的招生团队，西北学区和关中学区的招生团队招到了大量学生。

　　面对2000多名新生，新疆学校的发展受到很大的影响，所以集团发动援疆团队进驻伊犁学校，事实证明这个决策是正确的，伊犁学校各项工作现在已经步入正轨。从集团发展的战略层面看，疫情期间发展的七所学校招生超过3000人，根据现在目前的数字，全集团招生已经达到了9700多人，与去年相比基本持平。今年受疫情影响各行业的发展都有所下滑，而我们集团与去年相比基本持平。分析原因有以下两个方面：树立“三维”超前思维、战略思维、逆向思维；发挥“三力”指挥有力，决策有力，保障有力。

　　超前思维，集团20多年的发展能够这么成功，因为具有超前的思维，眼睛看现在，眼光看未来，集团根据职业教育的发展及时调整发展战略。看到新疆地区教育欠发达，集团开始考虑在新疆地区发展，18年开始在新疆地区考察，19年下半年正式筹建新疆学校，今年在新疆招生2000多名学生，实践证明集团的决定是超前的。

　　战略思维，在伊犁学校军训期间，党中央国务院的声音传来了，第三次新疆工作座谈会，其中最大的核心变化是“文化润疆、富民兴疆”。正好我们整个集团进入新疆，与中央的声音保持一致。实践证明集团决策的正确性，具有高度的战略思维。

　　逆向思维，从这几年发展来看陕西生源日趋下降，尤其今年受到疫情的影响，全集团发展都受到影响。但是我们运用逆向思维在疫情期间发展七所学校，尤其新疆学校今年的发展填补了集团的损失。

　　在这次的援疆工作中援疆团队体现了“三力”指挥有力，决策有力，保障有力。 伊犁学校今年招生2000多名，但是当时的情况单纯依靠学校自己是难以承受的，集团毅然从全集团发动援疆教师，援疆团队里面的老师兢兢业业，为伊犁学校的发展做出了很大奉献，我们还要号召更多的老师加入援疆的队伍当成中，并且要对援疆工作中表现优异的同志表彰奖励。

　　第二，分析形势抓住机遇，树立全局观念，在疫情当中亡羊补牢，强势发展集团。今年只要努力，加上后期复转军人，突破1万名学生不成问题。

　　第三，发扬华山人精神，今年提出的“东扩西进”发展战略，事实证明，已经初见成效。未来我们还要在新疆地区继续发展，连接中亚地区，使中亚学区名副其实，真正走向世界。

　　第四，目前伊犁学校已经进入常态化管理，我们要继续抓学生稳定工作。集团在伊犁学校成立综合办公室，学校实行四级管理制度，要进一步做好常规工作。

　　后期希望还有更多的老师加入援疆的队伍，积极报名踊跃参加，支持伊犁学校的发展，为集团的发展做出贡献。

　　爱洒边疆育桃李，甘作胡杨长留青。在集团关心下，在援疆前方指挥部的英明领导下，在援疆支教教师组的正确指引下，定将弘扬华山人的精神，助力新疆教育，在华山教育的历史上谱写出英雄的篇章！