广西防城港市防城区委组织部充分发挥干部考核指挥棒的作用，采取“百分制”量化考核评价机制，以“严、准、实”的标准，全方位考核到村任职选调生实绩，激励选调生增强本领、担当实干。

　　坚持严基调，建立“3+N”考核评价体系。注重民主测评与组织评价相结合、平时考核与年度考核相结合，围绕到村任职选调生工作表现进行定量考核、量化打分。“3+N”包括谈话测评、国情调研报告专项评议、到村任职工作补助资金支出情况3项重点内容，同时设置若干个加分项，由选调生进行申报。既有效激励选调生认真履行职责、增长才能，又利于组织部门多渠道、多层次、多方面观察选调生表现。

　　描准立体画，设定“1+3+5”多维考核程序。制定《防城区加强到村任职选调生管理十条措施（试行）》，在建立区、乡镇（街道）、村三级指导的基础上，新增一项选调生带选调生的“一对一”结对机制，助力选调生扎根基层蹲苗成长，同时建立意见机制，随时掌握选调生真实情况。综合运用季度考核、年度考核、期满专项考核3种考核形式，以考核倒逼选调生集中精力干好本职工作。通过定期走访“查勤律”、实地考核“听民意”、资金审查“看成效”、日常督导“抓质量”、专项评议“两报告”等5项具体措施，在重要节点重要环节对选调生精准评价。

　　落实显成效，采取“1+1+1”考核激励机制。以1次年度考核评优名额、1次十佳表扬和1封推荐信，在到村任职选调生之间营造传导压力、激发动力、比学赶超的良好风气。根据考核量化指标得分，对得分靠前、综合评定表现优秀的选调生，年度考核优先评为优秀等次；对考核不合格、作风不实的不再纳入选调生管理，并按有关规定予以处理。积极选树典型引领示范，评选出防城区2022年“十佳国情调研报告”和“十佳到村任职选调生”，对表现优异的选调生以组织部名义撰写感谢信，并向市直单位党组（党委）提出提拔或重用推荐意见。