“在我身后有个五人制的导师团，有意识地让我全程参与村里的急难险重工作，因此各项工作上手很快。”云南省禄丰市土官镇指挥营社区党总支书记助理刘俐彤介绍。针对到村任职选调生基层经验不足、群众工作本领不强等问题，禄丰市实施选调生“源头培优”工程，建立“5+1”结对帮带机制，由联乡（镇）市级领导、组织部联系领导、乡镇党委书记、乡镇挂村领导、村党组织书记组成“导师团”帮带到村任职选调生，让选调生派得下、蹲得实、干得好。

　　按照到村任职选调生“半年熟悉了解全村情况，一年熟练开展群众工作，两年成为乡村建设能手”的成长目标，市、镇、村三级“导师团”分级落实“谈、管、带、荐”帮带职责，有针对性地提要求、教方法、指路子。联乡（镇）市级领导采取“面对面”座谈、“一对一”交流等方式，每半年与到村任职选调生进行一次谈心谈话、开展一次廉政提醒，了解掌握其工作情况、思想动态和生活状况，并有针对性地进行督导和提醒。组织部联系领导每年通过季度调研、蹲点调研等形式直插到村，听取干部群众对到村任职选调生工作作风、生活表现等方面的评价，跟踪了解选调生培养管理情况。乡镇党委书记采取日常了解和实地督导相结合的方式，每季度听取一次到村任职选调生工作开展情况汇报、帮助解决一个实际困难、指导撰写一篇国情调研报告，帮助指明工作方向、打开工作思路。乡镇挂村领导通过工作一线“教”、以案说法“讲”、参与项目“练”等方式，带领选调生参与处置村中重大突发事件、重大专项活动、重点工程建设等急难险重任务，帮助提升选调生基层工作能力和解决复杂问题的能力。村党组织书记结合抓党建、搞发展、促治理等重点工作，让到村任职选调生实打实参与集体经济发展、矛盾纠纷调解和人居环境整治提升等具体实践，帮助掌握农村基层工作和与群众交流沟通的方式方法。

　　为切实提升帮带实效，禄丰市委组织部制定“八个一”任务清单，要求到村任职选调生在“导师团”的帮带下完成遍访农户一轮、撰写村情报告一篇、专题调研一次、重点工作一项、问题建议一个、民生实事一件、在村总结一份及列席乡镇党委会议建言献策一次。同步，建立选调生一人一档“成长纪实档案”，由帮带导师每季度跟踪记录工作情况和成长表现，并结合“月查、季考、年评”机制，推动帮带工作成效与选调生奖惩、晋升、提拔和帮带导师绩效“双挂钩”。