王维红　农民日报·中国农网记者　吴晋斌　　

　　芹泉镇是山西省晋中市左权县典型的农业大镇，设施蔬菜是当地农民增收的主导产业。截至目前，全镇14个行政村，设施蔬菜覆盖11个村，规模达到近3000亩，每亩纯收入2万余元。

　　作为脱贫攻坚期间引入的新产业，设施蔬菜产业的发展基础和市场基础也是非常关键，农户各自为战、一盘散沙，致使产业规模难做大、群众增收难持续、组织作用难发挥的“三难”问题，在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接时期显得尤为突出。

　　如何发挥党的政治优势、组织优势，把基层党组织的影响力、组织力转化为推动产业发展的战斗力？芹泉镇的做法是把党组织建在产业上，联合7个设施蔬菜产业村成立产业联合党支部，实现产业抱团发展，有效解决了“三难”问题。

　　按照“党建引领、产业共建”的原则，芹泉镇党委对7个设施蔬菜产业村联合建立产业联合党支部，由镇党委副书记任联合支部书记、分管农业副镇长任副书记，7个村党支部书记任支部委员。

　　产业联合党支部在镇党委的直接领导下开展工作，其定位为：功能型党组织，服务于产业发展和群众增收。遵循“三不”原则，即不属于实体基层党组织、不改变成员党支部原有隶属关系、不干涉成员党支部日常工作。实行“六联”机制，即大事联议、资源联享，基建联通、产业联促，产品联销、品牌联创。

　　组织机构健全后，该联合党支部通过“大事联议、资源联享”，变“各自为战、不成规模”为“统一规划、抱团发展”。并建立了大事联议制度，以镇党委、联合支部、公司负责人为代表，适时召开联席会议，对产业统一规划、统一布局，确保产业发展规模化、标准化、品牌化；同时，组织支部成员定期开展座谈交流，相互分享蔬菜种植先进技术和经验做法，共同研判市场形势，实现优势资源共享。在产业联合党支部的引导下，全镇集中发展了以拱棚西红柿种植为主导的蔬菜产业，打破了过去虽有种植规模，但农户各自为战，种植品类不统一，导致好产品卖不出好价格，产业形不成规模效益的局面。

　　该镇通过“基建联通、产业联促”，变“链条不长、前景不广”为“优势互补、合作共赢”。芹泉镇设施蔬菜产业发展以来，各村仅限于最基础的基地种植，产业辐射效应不明显，没有形成稳健可持续的产业链。对此，产业联合党支部统筹利用有限的资金，按照“产业相同、优势互补、合作共赢”的原则，科学规划、合理布局，决定发展以小南庄为主的育苗、物流基地，以下庄村为主的农贸集散市场，以上庄村为主的净菜加工产业，形成集“育苗-仓储-物流-销售-加工”于一体的产业链，为产业做大做强打下坚实基础。

　　按照“各执一把号、同吹一个调，抱团做大产业”的思路，产业联合党支部在发展产业链条中，鼓励村集体在链条的关键环节做实体经济，以此壮大村级集体经济。小南庄村成立农业投资公司，建设育苗温室10余亩，太谷专家以设备和技术入股，联合投资120余万元，可满足蔬菜园区2000多亩的秧苗供应，仅此一项年收入可达8万余元。与此同时，下庄村的集贸市场和上庄村的初加工企业也正在加紧推进，村集体经济在产业联合党支部的推动下，将不断发展壮大。