近年来,竹山县烟草专卖局牢固树立“人才是第一资源”的理念,聚焦人才培养“引、留、用、育”等关键环节,通过学习思想、关怀交流、实践锻炼等多种模式,积极破解新进大学生引进工作中普遍存在的“引才不准”“干劲不大”“心留不住”三个难题,逐步形成引才用才留才新优势新格局。

　　精心护苗,以情相待“留”人才

　　“以诚感人者、人亦诚而应”。在新入职职工见面会上,该局负责人师利艳以“五个转变、三个要求、一个期望”寄语新进人员。为帮助他们更快适应生活工作环境,该局从生活点滴入手,通过对员工宿舍改造,定期排查宿舍安全隐患、强化宿舍安全管理,增强新进员工安全意识,营造安全舒适整洁的住宿环境。在饮食上,提前了解新进人员饮食习惯,适当调整餐食菜品,最大限度的满足他们的饮食需求。同时,该局还安排专人帮助新进人员办理社保、工会入会等相关手续,讲解职工权益福利,增强新进员工的归属感和认同感。

　　滴灌育苗,结对帮扶“育”人才

　　责重山岳,能者当之。该局坚持把组织培养和新进大学生个人成长结合起来,有针对性地加强新进人员思想淬炼、政治历练、专业训练、实践锻炼。强化人才能力培育,坚持“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则,结合新进人员在专业、技能等方面的不足,精准制定培育方案、培育内容,大力实施“新进大学生导师帮带计划”。在学习帮带上,安排工作经验丰富的党员干部、业务骨干担任新进人员“成长导师”,采取“人员请进来”“技能送出去”等方式,针对性地开展业务技能、社会实践等专题培训;在成长记录上,实行“一人一册”,综合考虑新进人员的工作经历、特长、学历等方面特点,对新进人员建立健全周期成长纪实档案,鼓励、选送新进人员参加省、市局业务培训,实现新进人员递进式历练、针对性培养。

　　压担墩苗,项目管理“用”人才

　　庭院跑不出千里马,花盆养不出万年松。该局坚持战场选将、赛场选马,把山区烟站、生产一线和吃劲岗位作为培养新进人员最佳的练兵场,提升新进人员勇挑重担、敢打硬仗的能力。一方面搭建用才平台,把项目创新、QC课题等重点工作放心、大胆地交由新职工去做,通过向新进人员压担子、交任务,让新进人员在急难险重任务中磨砺锻炼。另一方面,坚持量才适用,在使用人才的过程中,摸清人才的专业特长、知识结构、工作经历等基本情况,特别是对新进人员的优缺点做到心中有数,不论资排辈、不平衡照顾,客观公正地使用人才,把合适的人员用到合适的岗位上。（涂途）