近期,银川市烟草专卖局(公司)通过“三举措”,着力提升卷烟配送工作精益管理水平,保障物流各项工作高质量平稳运行。

　　图为:物流人员开展设备实操实地培训

　　抓标准,全面挖掘潜力。探索以“精益思维+数据驱动”的物流标准化建设模式,持续建设覆盖全面、结构合理、上下联动、衔接配套的标准体系,依托现场管理、设备管理、安全管理、标准化管理、对标管理等基础管理工作,对照岗位职责、业务流程、工作短板,开展流程优化工作,从各个环节补短板、缩差距,进一步提升标准治理水平。

　　图为:物流储备部利用晨会开展标准宣贯

　　攻难关,突破发展瓶颈。紧盯现代物流建设中存在的难点问题,不断加大卓越绩效、TPM、看板管理、“五小”活动、精益改善、科技创新等工具和方法的落地应用力度,通过开展异型烟“L型”件烟辊筒输送通道改造、输送O带绝缘加热条技术改造、加装包装机侧拨核对显示屏等,实现物流作业提质增效。

　　图为:设备维修员加装输送O带绝缘加热条

　　优氛围,打造一流班组。以“强机制、搭平台、立项目、拓渠道”为主线,加快推进物流园区多支队伍融合,持续开展“物流人员一岗多能管理模式”研究,打造“班组+人才”双层次队伍建设,将班组建设与党建工作、队伍融合、技能鉴定、创新工作、精益管理、现场管理等结合起来,全方位搭建物流从业人员技能学习和实践锻炼的平台,垒好高质量发展“人才基石”。(周楚蕙)