随后在调研座谈会上，城发交运集团主要负责人就公司基本情况、存在的困难以及请求事项进行了全面汇报，城发集团相关负责人补充汇报有关情况。与会人员积极发言交流，为城发交运集团下一步发展出谋划策。

钱俊清充分肯定了城发交运集团的整体经营管理成效。为促进城发交运集团高质量发展，钱俊清强调：一是发展思路要有创新。在经营管理过程中，要积极打开思路，打破固有思维桎梏，主动出击抢占市场，彻底摒弃“等要靠”心态。牢记人才是第一生产力，充分激发员工潜能，发挥其创造力与执行力，在困境中积极寻求变革。二是坚持抓好安全生产。要始终把安全生产放在首位，强化企业主体责任落实。在经营生产淡季，安全生产也绝不能麻痹大意。三是积极加强自身建设。积极引进人才，加强员工业务培训，通过内部培训、外部参训等多种方式，提升员工的业务水平和综合素质。四是不断完善管理体系。要在数字赋能方面发挥潜力，利用数字技术提升公共交通的服务质量和水平，积极打造“智慧交通”。