“我们专卖执法人员的一举一动关乎群众利益、一言一行关系行业形象,必须严守铁的纪律、历行严的作风,做到知敬畏、存戒惧、守底线……”山东潍坊临朐县烟草专卖局主要负责人孙兴祥这样说道。

　　近年来,临朐县局围绕建设高素质队伍目标,深入推进专卖管理队伍转型升级工作,着力打造一支政治坚定、纪律严明、作风扎实、能打胜仗的专卖管理队伍,为实现临朐烟草高质量发展注入“源头活水”、提供人才支撑。

　　注重激励引导,树牢鼓励担当的“风向标”

　　今年以来,临朐县局紧紧牵住专卖管理队伍选人、用人的“牛鼻子”,着眼未来发展需求与专卖管理队伍素质不匹配的矛盾,针对专卖管理队伍转型升级工作中的职责定位、转型目标、关键任务、主要措施、组织实施等方面内容,通过开展广泛深入的调查研究,以不断完善专卖队伍管理、基层机构建设等方面为抓手,稳步有序推进专卖管理队伍转型升级基础工作。

　　临朐县局探索建立专卖管理工作“同岗量化工作机制”,不断构建完善责任体系,任务清单,奖惩办法,形成“顶层有引领,基层有承接”的对标管理模式,充分体现“干好干坏不一样,干多干少不一样,能者多劳,多劳多得”,激发专卖队伍责任担当和执行力,推动工作作风由“要我干”向“我要干”转变,充分激发专卖人员工作动能。

　　激发源头活水,构筑存量充足的“蓄水池”

　　临朐县局充分发挥党建引领作用,积极构建“党建+专卖管理”新格局,把党员锤炼成骨干、把骨干锻造成党员,让专卖管理战线成为基层党支部的“练兵场”。以“三会一课”制度为抓手,结合专卖管理工作特点,创新学习形式,搭建学习载体,坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作,着力锻造政治坚定、纪律严明、作风扎实、能打胜仗的专卖队伍。

　　图为该县局组织年轻员工召开创新课题调度会议

　　多年来,临朐县局通过不断探索完善“人力资源盘活机制”,走出了一条育才、选才、用才的路子。育才方面,鼓励年轻员工加入创新小组,参与QC课题、岗位创新等项目的攻关,充分挖掘队伍潜力。开展“传帮带”活动,安排业务精湛、经验丰富的老同志“师带徒”帮助新员工成长。选才方面,吸纳基层优秀稽查员多岗位历练,锻造专卖“铁肩膀”、培养管理“多面手”。推行优秀专卖人员“上挂下派”实岗锻炼制度,通过换位体验、双向交流,让基层专卖人员“视野向上”,提高宏观决策水平;让机关专卖人员“脚步向下”,丰富基层工作经验。“用才”方面,在坚持突出用人导向的同时,加强人才的数量、能力、专长、需求调查,建立完善人才匹配数据库,把人才放在最适应的岗位,实现人与岗的“精准对接”。

　　坚持流程建设,锤炼全面过硬的“突击队”

　　大要案件的侦办,要靠大而强的稽查队伍来完成。临朐县局抓住组织建设这一“中枢神经”,细化岗位管理,重塑工作流程,坚持“贴近市场加强监管、贴近客户加强服务”原则,从职能定位、岗位职责、管理制度等方面,为基层服务站正常运行提供保障。同时,固化党建工作、市场监管、政务服务、内部监管、考核评价、风险防控等主要业务标准,为基层服务站日常工作开展提供业务指导。

　　互联网时代,专业的分析队伍必不可少。临朐县局积极探索构建与公安、市场监管、邮政部门共联共建的联合涉烟情报研判室,加强情报共享,提升合成作战、专案打击工作效能。以数字化赋能信息排查、线索预警、情报导侦等环节,做好多警种密切配合,变“大海捞针”为“精确制导”,变“个案打击”为“规模化歼灭”,提高涉烟案件的侦办水平和效率。

　　临朐县局将踔厉奋发、笃行实干,坚持用改革思维顺势而动、用创新办法乘势而为,切实把各项人才培养举措落到实处、抓出实效,激活人才队伍干事创业“一池春水”,锻造一支忠于党、忠于法律、忠于职责的专卖铁军。(白海鹏)