（原标题：六年前他走进张忠谋办公室，台积电展开关键战役）

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他是台积电董事长，两岸三地最大市值企业的领导人，全球科技产业动见观瞻的聚光焦点。去年，台积电营收达到2.16 兆元，比起2018 年他接任董事长时增加逾109%；去年台积电每股获利来到32 元以上，比6 年前成长超过138%；而如今台积电22.49 兆元的市值，则比6 年前成长2.79 倍。

若论台积电这些年来的鲜明改变，刘德音说，现在的台积电，不只是台湾的台积电，更是“世界的台积电”！

确实，一句“世界的台积电”，背后隐含着许许多多的危机应变与关键决策。面对地缘政治的惊天变局，刘德音说，过程中“没有所谓的关键一刻，从来没有一次是简单的是非题，每一次，都是高难度的问答题。”

他回忆，其实早在2015 年、美国前总统欧巴马任期后段，美中之间的对抗逐渐升温，“当时台积电已经在关注世局发展。”局势演变的速度极快，在2018 年12 月，已有国际客户开门见山告诉台积电：“你们最好还是能来美国，让台积电在美国有一个……，存在感（presence）。”

2019 年6 月，他赴美参加美国商务部主办的SelectUSA（选择美国投资高峰会）活动，刘德音回忆，“当地官员确实会给一些『关切』，当然，他们的目的是招商。”

在压力纷至沓来的2019 年，台积电未有具体表示；直至2020 年5 月，台积电终于公告“有意于美国设立先进晶圆厂”，跨出了走向世界的重要一步，当然，也立即引来争议。

“那时候，很多人会质问我们究竟是亲中还是亲美，或者，直接说我们选边站。我们没有这个问题。”

刘德音说，“地缘政治的板块会不断移动，你永远不知道接下来哪一块板子会翘起。台积电的第一个目的，是能够站起来……。我只要能站起来就好了。”他的答案很务实，“我们不能选边，而是从客户、股东、员工利益出发。”

站起来的条件，不只需要应对地缘政治变局时的折冲智慧，工程师出身的刘德音很清楚，技术能力，更是台积电的本。

于是，他做出一个在当时看来颇为冒险的决定，“10 纳米还在开发的同时，我建议同步另外成立一个团队，立即投入7 纳米制程的开发。”

即使研发团队仍有迟疑，刘德音还是带着这项建议，直接走进张忠谋的办公室，“创办人同意了！”一场关键战役就此展开。

挺过地缘政治变局挑战、过去6 年大步走出台湾后，刘德音对“世界的台积电”又有什么展望预期？

“2019 年，台积电全年营收300 亿美元，我跟大家说：公司在2030 年前，一定要做到千亿美元营收。”刘德音的确对台积电的未来深具信心，“过去6 年，台积电平均每年营收成长20%，接下来的6 年，一定会更令人兴奋！”

“老实讲，（董事长任内）我最感动的一件事，其实是发生在COVID-19 期间。”那就是在2021 年，台积电启动了捐赠疫苗计画。

“那时候，警察、军人、老人大概都有（疫苗），但年轻人是Nothing，状况其实是非常危险的。”

刘德音指出，一份希望帮台湾年轻人争取疫苗的决心，让台积电团队敢于面对疫苗高度政治化的挑战，其间的复杂不难想像，因为这份采购合约，必须同时与多国进行协调，种种条件与文字，都得面面俱到。

终于到了合约敲定的一刻，已是深夜时分，但同仁不愿片刻耽搁，刘德音印象清晰，“3 位同仁，带着一份刚出炉的文件，火速送到我的台北住家。让我签字的时间，是晚上1 点。”

“我感动的，是他们每天每天搞到晚上1、2 点，就是希望买到疫苗供给台湾的年轻人。”“我相信，台积电的同仁多半就是这个样子。”刘德音娓娓地说。

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