李跃宁，男，1968年4月出生，2000年3月15日加入中国共产党，国务院特殊津贴获得者、国家级技能大师工作室领衔人、全国冶金建设行业高级技能专家、安徽省五一劳动奖章、安徽省“十大能工巧匠”、江淮杰出工匠、中国五矿集团特级技师、中冶集团首席技师、马鞍山市首席技师。

　　中国十七冶集团有限公司工业建筑工程技术分公司成立以来的九年，也是马鞍山市博望建区以来蓬勃发展的九年。博望区被赋予了安徽和马鞍山承接南京乃至长三角资源以及深度融入长三角一体化发展的重任，被各级政府着力打造成为马鞍山市东向发展的门户。作为一家2015年11月新成立的公司，工业建筑分公司抓住机遇，紧跟博望区域发展大势，将目光投向博望片区市场。2016年，为拓展博望市场，工业建筑分公司号召职工积极赴博望地区担当作为。李跃宁积极响应公司号召，当即主动请缨，奔赴博望。“公司对我的培养让我受益良多，现在是公司需要我的时候，我不怕困难，我可以去!”抱着这样真诚的想法，李跃宁勇担开路先锋重任，扎根博望，同项目部管理团队从零开始，在博望片区开疆拓土。

　　2016年至今，在他和团队的不懈努力下，持续挖掘博望市场的可持续发展力，坚持“深耕熟地”发展理念，公司在博望片区先后中标博望区地下综合管廊及新314省道(博望大道)市政化改造建设工程项目、“宁博一体化”基础设施补短板EPC总承包项目、博望区产城融合一体化高质量发展项目、博望产业新城基础设施建设项目、望樾府开发项目施工总承包等13项工程，累计新签合同额72.92亿元，为公司高质量发展增添市场动能。

　　树立良好口碑，打造市场开拓新优势

　　从技术骨干到市场先锋，李跃宁的岗位角色虽然发生了转变，但是对技术创新兢兢业业的态度从未发生改变。面对当前建筑行业“僧多粥少”的市场局面，李跃宁清楚认识到“打铁还需自身硬，要想在瞬息万变的市场中争取主动权，需要凭借公司自身强大的内生动力和技术创新。”李跃宁利用国家级大师工作室的技术和专业优势，打造优质工程，在博望当地树立了良好的品牌口碑。

　　2016年在中国十七冶集团的大力支持下，公司中标博望区地下综合管廊及新314省道(博望大道)市政化改造项目，这也是马鞍山市第一个管廊项目。面对国内刚刚兴起的新产业，李跃宁以打造“中冶管廊品牌”为目标，发挥自身优势，组织专业人员编制出了《十七冶博望管廊工程施工标准化手册》，对管廊主体结构施工中的各项工序做法予以明确，并严格践行“样板引路”制度。针对安装工程时普遍存在的管线碰撞问题，他带领技术人员采用BIM技术提前构建管廊模型、桥梁模型、雨污水管道模型，在博望管廊模型上布置了电缆井、管道、通风系统、电力照明系统，并与地理信息模型进行关联，不仅解决了棘手的技术难题，还提高了施工效率和工程品质。

　　2016年，博望遭遇强降雨，多地遭受洪涝灾害，雨情就是命令，一刻不能等。李跃宁立刻组织项目员工前往一线进行抗洪救灾，水不退，人不撤，以人力为传输带，将沙袋运输到位，筑牢加固堤坝，在暴雨中不惧泥泞艰险，保卫百姓安全。这次抢险救灾赢得博望当地百姓政府一致好评，为后续开拓博望市场赢得了良好口碑。也正是因为这场暴雨，让他对地下管廊有了新的思考。他大胆地对BIM技术应用进行拓展，在博达路施工前，通过道路模型排水模拟，有效对道路雨排水流量、走向、暴雨时的路面积水进行分析，为设计、施工提供有力的数据支撑。此后，大大缓解了博望城区内涝问题。“技术新、质量好、效率高”是业主对李跃宁带领的博望团队的评价。得到业主的信赖后，公司又乘势而上，先后在博望片区拿下“宁博一体化”基础设施补短板EPC总承包等项目。

　　2020年是极具挑战的一年。2020年初，新冠疫情肆虐，李跃宁坚守在项目生产一线，为保障复工复产工作，他主动发起爱心捐款，募集10000余元资金用于属地疫情防控，为保障博望地区平安，他带领驻守人员对辖区20公里内多个小区、道路安装围栏，为博望区人民筑起了一堵“防疫墙”。2020年7月，长江中下游持续大雨，水位不断上涨，博望区防汛形势非常严峻，李跃宁带领项目部员工向水而行，迎难而上，并立刻向公司其他项目选调百余人作为防洪抗灾主力，提前备好挖掘机5台、装载机2台、土方车13辆，救生衣、雨衣、雨靴、头灯、铁锹、强光手电、防汛麻袋若干，及时处置了多处险情。在防疫和抗洪的双重考验下，李跃宁始终牢记央企责任，赢得了马鞍山市“工人先锋号”荣誉。

　　狠抓项目履约，筑牢市场开拓基本盘

　　从抓好现场到保证市场，李跃宁一直把“逢山开路，遇水架桥，没有解决不了的事，没有干不好的活”作为自己的工作原则。正是凭借着这种不怕困难、敢想敢干的拼劲，李跃宁带领项目团队圆满完成了各项生产任务，为博望片区项目顺利履约打下良好的基础，也为公司在博望片区竖起了响当当的品牌。

　　严守底线，保障项目安全和质量。李跃宁坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚焦安全生产薄弱环节和问题短板，深化源头治理、系统治理和综合治理，坚持以“安全五矿”为抓手，全面落实安全生产责任制。2016年以来，博望片区项目先后7次荣获市级安全生产标准化工地，3次省级安全生产标准化工地，1次中冶安全生产标准化工地。李跃宁经常联合业主单位、监理单位成立“三方质量互监互检组”，每月开展至少一次质量问题巡查整改活动，并不定时进行抽检，对质量问题绝不姑息。大力推进片区各项目“智慧工地”智能系统应用，将上传的质量数据进行专业分析并排名，在“比赶超”的过程中发现补强薄弱环节，并将亮点形成经验推广，工程质量形成优上加优良性循环。

　　坚持引领，积极开展党建+业务。作为分公司的党委委员，李跃宁一方面围绕中心工作，以党建主题活动为载体，以党员先锋队、青年突击队等为抓手，打造特色“党”字号品牌。2019年博望片区党支部荣获中冶集团优秀党支部称号，望樾府项目被评为2024年省级“红色工地”;另一方面，博望片区党支部先后与博望区住建局、交运局等业主单位开展系列学习教育、座谈研讨、文化体育等联建共建活动，与业主单位之间增进了沟通、深化了友谊、促进了支持。李跃宁带领团队充分发挥民生保障的顶梁柱、急难险重的定心丸作用，用实际行动书写责任担当，多次收到当地政府的感谢信，为公司在博望片区开拓市场创造了有利条件。

　　策划先行，紧盯项目经营工作。李跃宁在服务好业主的同时，始终将企业利益放在心上，坚持秉承着“以经营为龙头”的项目经营理念，自合同谈判环节开始，始终坚持项目盈利为首要目标，深入研究合同条款，预判合同风险，合理规划资金使用，统筹安排片区内项目资源联动，切实提升项目的盈利能力。博望片11个项目近百个子项，至今未出现亏损项目。针对近年来业主方资金吃紧、回款困难等问题，李跃宁积极与集团公司、业主、保理公司等多方协调，确保工程款应收尽收，降低经营风险。

　　不管多晚，只要李经理办公室的灯亮着，所有“疑难杂症”都可以逐一化解，大家就觉得安心。来到博望后，李跃宁面对项目产生的各类难题，坚持多倾听多帮扶，盯进度促履约，打造的优质工程成为开拓市场最好的“名片”。

　　创新管理模式，探索市场开拓新领域

　　从“大国工匠”到“大客户经理”，2023年以来，随着建筑行业进入低迷期，市场开拓的难度日益增大，他迅速落实公司市场战略，仔细梳理博望片区的市场现状以及下一步发展规划，凭借丰富市场经验，因地制宜探索博望市场开拓新模式。

　　加强市场人才培养。项目一线的市场人员有限，李跃宁便将项目经理和经营人员培养成为市场开拓的精兵强将。“技多不压身”，他要求大家完成自己的本职工作后，集中学习相关政策法规，熟悉市场开发流程，及时掌握与招投标、造价等相关的法律政策，邀请公司市场专业人员来为大家讲授市场营销知识并答疑解惑。在他的带领下，博望片区培养出了一批“既能指挥现场，又能拓展市场”的多元人才。

　　优化市场拓展结构。面对博望片区民生工程、市政建设等政府项目趋于饱和的情况，李跃宁将目光转向了房地产开发项目。在当前房地产行业低迷的情况下，当他向公司提出要开拓商品房建设市场时，遭到了公司的反对，公司领导最为顾虑的就是业主方为民营企业，资金管理存在一定风险。李跃宁表示“困难很多，但是干起来没问题。”为了能承接下该项目，他带领团队充分调研、分析风险，积极主动与业主方多次沟通交流，仅针对资金支付和合同条款问题就谈判了20余次。最后经过他不懈的努力，成功签订了5.2亿的房地产开发合同。

　　持续跟踪市场信息。为继续拓展博望片区市场，李跃宁密切关注国家发展战略，盯紧基础设施、城市更新、绿色低碳新能源、人工智能等高端新兴市场，精准对接客户需求，实现从后期竞标向前期策划转变，同时注重与客户的沟通和关系维护，主动了解客户的痛点和需求，针对性制定营销策略，提供符合客户需求的解决方案。目前，他正在与博望区各业主单位对接，协助开展新兴产业的前期规划、可研，推动多个项目的合作，继续拓展公司在博望的“基本盘”。

　　李跃宁积极落实“大客户经理制”，建立目标客户及项目信息清单，为确保项目顺利落地，他加强与核心客户对接，定期回访政府和业主单位，从早期的“闭门羹”到现在的“座上客”，李跃宁的真诚与努力得到业主的一致认可。

　　服务地方发展，坚持市场开拓守初心

　　从精品履约到争先履责，李跃宁始终将“工程建设有担当，社会发展有力量”的理念深植于心。2019年5月，中共中央、国务院发布《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》，明确提出支持南京江宁-马鞍山博望省际毗邻区域开展深度合作。作为马鞍山“东大门”的博望，由此成为跨省毗邻地区一体化发展的“试验田”。李跃宁审时度势，利用发展优势，在服务国家重大战略中勇当排头兵，全力配合博望当地政府促进长三角一体化深入发展。

　　2023年初，为保证博望区长江引水工程项目在春节前如期交付，李跃宁带领项目团队加班加点施工，最终不仅解决了丹阳镇、新市镇，江宁区的群众用水难题，还促进了宁博水务一体化管理，受到了社会各界广泛关注，并登上央视《新闻直播间》。八年来，李跃宁一直致力于建设提升百姓幸福指数的民生工程，博望区人民医院、望湖佳苑安置房、博望区消防支队、派出所改造等项目的建成，全力保障了博望当地百姓的健康和安全，改善了当地居民的居住环境。

　　要想富先修路，在实施江宁-博望跨界一体化发展示范区建设中，拓展省际交通承载显得尤为重要。李跃宁带领团队在博望大道(313省道)改造项目中，做到“能绿化的全部绿化，能亮化的全部亮化”。改造后的道路让两地居民出行和自驾游一路赏心悦目，心情舒畅。李跃宁带领项目团队，在博望区建设道路36条，打通断头路7条，博望区实现在交通上与南京市无缝对接，无分皖苏，为博望区承接产业转移、优化营商环境打牢了基础。

　　南京市百家湖小学博望分校(丹阳中心学校)项目作为博望区改善办学条件、完善教学设备的重点工程，是马鞍山市与南京签订《江宁—博望跨界一体化发展示范区共建框架协议》后第一个开工建设的项目，关系到“宁博教育一体化”发展进程，为保证学生入学如期进驻新校园，项目部全员放弃休假时间，抢抓进度，仅用240天完成新校园建设，为博望引入了南京优质的教育资源。开学当天，十七冶获得政府、学校、教师、学子家长们等多方好评。

　　博望区作为安徽省首批乡镇工业产值超亿元的“中国刃模具之乡”，工业经济起步早，乡镇企业蓬勃发展，但也存在规模较小、效益低下问题。2021年以来，博望区深入贯彻落实节约集约战略，推进产业重塑、空间重构，打造“园区-单元-项目”的节地新模式，提升“亩均效益”。李跃宁利用十七冶驻地在建项目的好品质、好口碑，又成功签约博望区产城融合一体化高质量发展项目、博望产业新城基础设施建设项目、马鞍山市博望高新区产业重塑高质量发展项目(二期)等一批助力博望经济发展的大订单。目前已有多家企业实地参观建设中的各类产业新城，达成合作意向。以产兴城，以城促产，李跃宁正带领团队加快项目建设，助力博望区加快推进经济高质量一体化发展。

　　以初心致匠心，以匠心砺初心。李跃宁心系“国之大者”，自觉担负起央企的社会责任，充分发挥行业优势，服务国家战略，稳稳抓住重大发展机遇的窗口期，进一步在博望片区打响十七冶品牌，赢得区域市场竞争主动权。

　　功成不必在我，功成必定有我。李跃宁以饱满的热情，昂扬的斗志，务实的作风，切实担负起了博望片区“大客户经理”的使命。身份在变化，但创新的精神没有变，前进的脚步没有停。李跃宁正以新的风貌迎接新的挑战、以新的举措破解新的难题、以新的思路谋求新的发展。他以“闯”开路，以“创”加速，以“干”成事，打造更多精品工程，持续提升十七冶品牌影响力，以高质量市场开拓推动公司高质量发展。(工业建筑分公司 丁艺琪)