岁序更替，华章日新。2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是集团公司提质降本增效、推动“四化”转型改革的攻坚之年。十七冶工建分公司坚持正确方向不动摇，保持战略定力不松劲，以“一创两最五强”奋斗目标为引领，准确把握发展新质生产力的深刻内涵，围绕“打造全国一流、行业领先的工业化、数字化、绿色化、智能化建筑运营服务商”的战略部署，强基础、降成本、保安全、拓市场、举旗帜、固品牌推动分公司高质量发展。2024年，完成集团目标新签合同额占比101%，营业收入和利润均按序时进度完成。

　　大刀阔斧“拓市场” 增强公司发展后劲

　　2024年经济下行，建筑行业进入低迷期，市场开拓的难度日益增大，工建分公司承压而上，主动作为，多措并举狠抓市场，接连与多家单位达成合作，书写市场开拓新篇章。

　　分公司坚持“聚焦主业，东扩南进，进军高端”市场战略，积极推进“大客户经理”制，砥砺开拓以博望、固镇项目为辐射的安徽区域市场，以景德镇、南昌为基础的江西区域市场，筑牢“基本盘”。重点培育浙江、江苏等新的经济发达热点区域，努力构建新市场格局。坚持多线并进，深耕熟地，聚焦富地，持续打造博望市场分部、蚌埠市场营销中心，拓展合作半径，确保滚动发展，实现市场业绩稳定增长。

　　2024年，分公司完成新签合同额超85.7亿元，成功中标景德镇陶溪川旅游景区开发和固镇县南城片区城市更新两个“高大综新”项目，合同额共22.6亿元，同时收获了博望高新区产业重塑高质量发展项目(二期)、马鞍山博悦府EPC项目等一批优质项目，切实增强公司发展后劲，保持了稳健运营的良好态势。

　　心无旁骛“攻主业” 助力提质降本增效

　　工建分公司围绕“基础管理提升三年行动”要求，着力降本增效，强化科技创新，提升安全和质量管理水平，推动项目高质量履约见实效。

　　分公司以30大项目的示范引领，以成本控制为重点，强化各项目过程监管，不断提升履约水平，在按期完成各节点的同时，从源头上加强经营策划，推动项目管理费用和项目成本的压降，其中管理费用预算较去年同比下降10%。积极落实三项制度改革，优化机构、压减编制，严格把关人员定岗清岗，总体做到“只出不进”，项目外聘人员动态性清退，冗余人员及时调剂，做好开源节流。严格实行质量目标管理和岗位责任制,着力技术攻关，推广BIM等新技术在设计、施工过程中的应用，完成中冶集团科技成果鉴定1项，评价为“国际领先”，8项QC成果获省级及冶金协会一等奖等荣誉，2024年分公司获得集团“科技创新突出贡献奖”、“十七冶优秀科技成果奖”。全面落实安全生产责任制，坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚焦安全生产薄弱环节和问题短板，深化源头治理、系统治理和综合治理，2个项目荣获市安全生产标准化工地，5个项目荣获省安全生产标准化工地。2024年，分公司承建项目19个，其中在建项目10个，收尾项目6个，竣工项目3个，各项目高质量履约赢得了业主的一致好评。

　　旗帜鲜明“强党建” 深化党务业务融合

　　双融双促同频共振，党建“红心”引领业务“匠心”。分公司党委深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，锚定高质量发展首要任务，坚持“提升党建质量”和“党业深度融合”两手抓。

　　今年以来，分公司党委共组织召开党委中心组学习会7次，党建工作领导小组会议5次，累计开展党委会议“第一议题”领学13次，形成了制度化、常态化、规范化的学习良好格局，有效夯实了领导班子成员的思想基础，提升了公司在落实各项工作任务时的思想高度。

　　以落实《中冶集团暨中国中冶工程项目党建工作指引》为抓手，积极打造“五型项目党支部”，推动党建与生产经营深度融合。各党支部围绕区域市场开拓、降本增效、基础管理提升等重点，深入开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动，推动党员干部主动领责、敢于作为，在深耕区域市场、筑造精品工程、强化履约管理等重点工作中展现担当作为，让实效出得来、看得见。固镇项目深入推进“党建+市场”，干好现场促市场，为市场开发增添“红色引擎”，依托现有在建项目成功助力区域基本盘的做大，签订13.86亿“大额订单”。博望项目积极开展“党建+管理”，紧盯全年经营任务，组织劳动竞赛开展“流动红旗”评比，充分调动各项目的积极性和创造性，形成安全、优质、高效的大干局面。2024年，博望望樾府项目被评为省级“红色工地”。

　　坚定信心、精诚团结、群策群力、迎难而上。工建分公司将秉持以践行央企责任、提高公司盈利能力为目标，以“全国五一劳动奖”为激励指引，强化党建引领，狠抓工程建设，积极推进安全质量管理，抢占市场份额，推动公司高质量发展走向新高地。