截至12月20日，川东北作业分公司全年销售硫磺再创历史新高，同比增长3.15%，实现8连涨。

党建引领，推动思想建设展现“新气象”。作业公司营销团队以主题教育为抓手，凝聚高质量履职强动力，最大化激发党建与业务相融、相促。利用周工作会同步开展岗位讲述活动，及时宣贯并落实上级党委相关要求和精神，实现党建与业务同频共振。以党建联建共建为纽带，找准党建工作与生产经营有效结合点，畅通上游硫磺生产与下游客户的沟通渠道，推动服务下沉，多次与现场和终端客户党支部联合开展主题活动，充分发挥党建引领作用和党业融合促进硫磺产储运销一体化管理。

统筹谋划，推动市场稳定开创“新局面”。在实施硫磺营销活动中，贯彻公司一盘棋的大营销理念，做好市场营销大局观、全局观。年初硫磺市场低迷，液硫库存高位积压，作业公司营销团队深入研究行业及区域市场供需格局，加强各环节协作与对接，搭建沟通桥梁，确保信息与资源流通顺畅。同时灵活运用动态调整策略，坚持“稳中求进”销售方针，优先落实保障销售稳定措施，全年较好地完成各项任务指标，实现硫磺产销平衡与库存稳定控制，有力保障了天然气平稳生产和后路畅通。

对标施策，推动管理提升实现“新突破”。作业公司营销团队积极响应公司管理提升专项行动，利用协同平台梳理优化业务流程。在安全管理方面，严格落实安全制度措施，确保物流安全运输；在提质增效方面，继续取消液硫差异化折扣、稳固现有市场，持续优化客户结构；在对标对表方面，持续改进提升与行业先进水平差距。通过多维度努力，提升内部管理效能与外部市场份额，坚定“打造石化营销典范标杆，树立对外合作党建旗帜”目标，向更高质量发展迈进。

当下正值冬季保供攻坚阶段，川东北作业分公司将继续聚焦客户、营销、服务等市场要素，以创新赋能销售提升，以服务提升客户满意度，不断推动石化产品销售再上新台阶，为油气田公司高质量上产 500 亿不懈努力。（彭芳、李岚）