集团上下务必不忘初心，时刻牢记“人才强市战略市场化抓手”这一重大使命，进一步明确功能定位，提升核心业务板块经营能力，突出围绕推动创新创业、强化人才集聚等重点领域持久发力、靶向施策。

坚持以市场为导向，以满足各类人才诉求为宗旨，创新业态，构建生态，开辟市场，拓展业务，着力在人才“引育用留”上取得更大实效，持续健全市场化经营机制，加快提升价值创造能力。

以实施市属国企改革深化提升“十大行动”为契机，更广更深抓实三项制度改革，完善“三能”机制，构建与发展战略相匹配的运营模式、服务质效和功能平台，激发内生动力，增强造血功能，提升市场竞争力

要加强内控管理体系建设，提升依法合规经营水平，注重向精益化管理要效率要效益，着力降本节支，着力挖潜创收。特别是领导班子“关键少数”要发挥“关键作用”，定方向、谋战略，抓班子、带队伍，明权责、聚合力，精管理、善经营，强执行、重落实，内强素质、外树形象，驰而不息纠“四风”、树新风，用心用情打造凝聚力、战斗力和创新力强的精英团队。

要结合巡察、审计、财务监督等工作，深入找准企业在党的建设、业务经营、财务管理、合规建设等方面存在的突出问题，并动真碰硬抓整改整治，做到即知即改、立行立改，彻底改、改彻底。要完善现代企业制度，提升公司治理能力，力求高效运作并充满活力。

不断提升市场服务能力，围绕考试测评、人才培训等业务品牌，进一步强化使命担当，增强做优做大做强国有企业的责任感紧迫感危机感，实事求是、真抓实干，创造价值、提升效益，树立国企优秀品牌形象，以品牌立足强企。