2022年，中国十七冶集团路桥工程技术分公司紧盯发展目标不懈怠，以做精做专路桥主业为使命，以中国五矿“五大行动计划”、“五型五矿”和中冶集团“三加强、两优化、一提高”“五个专项行动”战略目标为引领，紧扣“项目管理提升年”工作主线，抓市场、精管理、勇创新、强党建，持续推动公司实现高质量发展。

市场聚“优”，为高质量发展夯实基础。不断强化市场开拓力度，做优主业巩固传统市场，深耕细作现有项目和区域市场，精准布局主动出击，公司省内以马鞍山为中心，皖江为基准线；省外以河南、浙江、山东为三角支撑点，在已取得了初步成效下加快区域开发步伐。公司在打开湖北区域市场的进程中取得新突破，中标武天宜高速公路天门荆门界至二广高速段，在高速公路项目承接上取得新成绩。

管理聚“精”，以精细化管理提质增效。防疫生产两不误，项目一线在做好疫情防控的前提下，集中精力推动施工进展，顺利完成多个重要节点工程。持续贯彻落实中冶集团工程管理“提升平台效能、推进标化管理、升级智慧建造、强化用工保障”的主基调，深入落实公司“项目管理提升年”实施方案要求，全力打造高质量精品优质工程。建立健全风险辨识评估、双重防控、监督检查等机制体系，全面开展全覆盖安全生产大检查隐患大排查，压实安全责任，筑牢安全生产防线。

科技聚“新”，为智慧建造注入新动能。注重科技引领，强基础、补短板，顺利完成科技创新目标，为工程质量、进度、文明施工提供了有力保障。持续推进智慧工地建设，促进工程管理从规范化、标准化向系统化、平台化、智能数字化转变，切实通过信息化对项目管理赋能，为项目智慧建造添砖加瓦。

党建聚“实”，以党建引领聚发展合力。全面加强党建工作，强化理论武装，严格落实“第一议题”制度。紧紧围绕中心工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。结合“党旗飘扬、党徽闪光”行动开展“大干100天”劳动竞赛，发职工群众爱党爱企的热情，为实现路桥分公司高质量发展目标积极贡献力量。持续抓好党风廉政建设和反腐败工作,始终把党的政治建设放在首位。

立足新起点，阔步新征程。路桥分公司将锚定发展目标不动摇，在十七冶集团的坚强领导下，再接再厉，踔厉奋进，在高质量发展新征程上展现新作为。（张德）