今年以来，甘肃临夏州烟草公司紧抓数字化转型“关键变量”，寻求高质量发展“最大增量”，按照“数字治企、管理创新、技术创新”的思路，深化科技创新与管理创新、数字创新、全员创新的同向发力与全面融合，着力优化创新机制、完善创新体系，丰富创新形式、增强创新支撑，全面搭建立体化创新工作格局。

　　着力创新生态打造，激活创新人才潜能

　　着力强化创新生态体系建设，临夏烟草实行“导师制”课题研究方式，凝聚集体力量，尊重个人智慧，在更广范围、更深程度、更高层次上实施创新驱动，着力提升“顶层设计牵引、重大任务带动、基础能力支撑”的科技创新体系化能力。构建了“领军人才带头、创新团队支撑、全员主动跟进”的三级队伍体系，实施团队积分、人才积星管理和动态评聘机制，着力打造一支规模适度、结构合理、专业精湛、勇于挑战的创新人才队伍。积极搭建课题研究“赛马争先”平台、“揭榜挂帅”平台、“小实活新”平台、“技术储备”平台、“成果孵化”平台、“人才培养”平台，努力打造活力迸发、体系健全、布局完善的创新生态。

　　着力数智按需拓域，激活数字化转型新动能

　　数字化转型的根本任务，是推动企业优化、创新和重构价值体系，不断创造新价值，打造新动能。临夏烟草始终将满足高质量发展和现代化建设需要作为数字化转型的基本原则和衡量标准，厘清企业管理中的共性问题和个性需求，有针对性地对相关业务环节进行数字化改造，最宽领域、最大限度地发挥数字化转型对业务流程的整体优化和全面提升作用，加快实现“业务数据化”“数据业务化”和“数据价值化”，推动技术、业务、管理的深度融合。

　　着力成果推广应用，激活创新第一动力效能

　　创新成果的重要意义在于落地运用，在于提升工作质效，临夏烟草每年的创新成果不终止于评审，而是进一步推广落地，创新工作坚持基层导向，在实践中检验成果，在推广中收获效益，建立以考核促成果转化落地的长效机制，打通科技成果转化为现实生产力的“最后一公里”。开展“自主创新”和“引进应用”双轮驱动，主动引进行业和全省应用价值高、实用性强的优秀成果，结合工作实际，落地转化为适宜单位实际情况的工作理念和方法，年底对引用成果进行评审，切实实现借他山之石提升工作质效的目的。